2004 год

В 2004 году формируется вторая головная структура обеспечения — ООО «Интерсервис» (ИНН 7736508501, Москва, торговля оптовая за вознаграждение или на договорной основе), на которую в дальнейшем будут зарегистрированы компании группы обеспечения. Директор организации лично Морозов Виктор Васильевич до 2014 года. Компания не показывает выручку, а расходы числятся нулевыми.

В 2004 году Виктор Морозов приступает к реализации проекта ЗАО «Производственное объединение «Шолоховское» (ИНН 6155054585, 01.11.2004, Ростовская обл. г. Шахты, аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом), на базе мощного советского горно-обогатительного комбината. Предприятие оформляется в Ростовской области в городе Шахты – традиционном месте добычи каменного угля. Морозову подконтрольно 5% акций указанного предприятия, остальное контролирует украинская сторона в лице ООО «Торговый Дом Запорожсталь» (Украина), 51% и ООО «Шахтостроймонтаж» (Украина) 29%. Кроме того в проекте занято 2 физических лица — Генералов Леонид Николаевич, 7,5% и Михалев Александр Александрович , 7,5%. С 2004 года, данное предприятие будет действовать десять последующих лет. Результат деятельности данного предприятия и роль Виктора Морозова в нем, отдельно изложена в данном материале.

В 2014 году, под конец своего существования, ЗАО «Производственное объединение «Шолоховское» получит крупный кредит и будет подвергнуто процедуре «сжигания». А пока, выручка 2006 года будет 700 млн. руб. и далее по нисходящей. За десять лет она упадет до 50-60млн. руб. с одновременным нарастанием долгов различной этиологии. В период 2008-2011гг нарастают заимствования – до 110 млн. руб., однако с 2011г идет погашение долгов. Рассчитавшись с долгами в 2013г предприятие получает кредиторку 3.7 млрд. рублей в 2014г (кредитная нагрузка) которая мгновенно выводится в расходы. Однако ни запасов ни незавершенного строительства на балансе, по результатам расходов, не прибавляется. Дебиторка всегда была очень низкой – до 2014г предприятие ее не допускало, работали четко.

В том же году второй головной организацией — ООО «Интерсервис», которая становится ее 100% собственником — происходит регистрация еще одного предприятия обеспечения — ООО «АльфаИнтерСтрой» (ИНН 7706560631, Москва, сдача внаем собственного недвижимого имущества). В качестве исключения, данная организация имеет реальный баланс, который возможно анализировать. Финансовый поток характеризуется резким набором дебиторки (2006 – 70 млн. руб.) и долгов (27 млн. руб.). Основных средств практически нет. Можно предположить, что под контролем этой организации находились либо «доходные дома», либо производственные помещения, которые сдавались в аренду одному или нескольким арендаторам (возможно, на безальтернативной основе). В 2007г дебиторка достигает 183 млн. руб., а также активно формируется графа «незавершенное строительство», в которой фигурирует 285 млн. руб. В 2008г ситуация резко падает (дебиторка – «всего» 144млн. руб.), а в 2009 дебиторка подскакивает до 200 млн. руб.   На конец 2012г у компании 188 млн. руб. долгов и 188 млн. руб. различных активов – 120 млн. руб. дебиторки неизвестного происхождения (оценить ликвидность невозможно), 5.6 млн. руб. наличными, внеоборотные активы 21 млн. руб. (низколиквидно), Нематериальные, финансовые и другие внеоборотные активы на 41 млн.  руб. (оценить ликвидность сложно). Кратко – 188млн.руб. долгов покрыты самое лучшее на 30%, если провести реализацию имущества и обязательств немедленно. Неизвестно, что было предпринято в дальнейшем но в банкротстве эта организация не участвовала – значит, все претензии были урегулированы. Следовательно – большинство их проходило по организациям ОПС Морозова. В этой связи существует два предположения. Первое – это предприятие торговый дом системы, однако против этого свидетельствует отсутствие «белой» выручки и код деятельности. Второе (более вероятно) – это предприятие обеспечения, которое осуществляло строительство и эксплуатацию зданий-сооружений производственной направленности в интересах производственных предприятий ОПС Морозова.

На конец 2004г в распоряжении Морозова было:

  • три производственных предприятия — ООО «Мега-Дон-Сервис», ООО «Макслевел-Уголь», ЗАО производственное объединение «Шолоховское» (контроль только 5%, но пока не ясно участвовал ли понятийно в управлении)
  • два транспортных предприятия — ЗАО «Метикс», ООО «Си Прайд»
  • четыре торговых дома — ООО «Сбытэнергоуголь», ООО «Сбытэнергоуголь-М», ООО «Игл Энерджи-МК «, ЗАО «Игл Энерджи»
  • семь компаний обеспечения — ЗАО «Санта-Вита», ООО «ИНТЕРСЕРВИС», ООО «Цэкос», ООО «Межтрансервис», ООО «СЭП» и ЗАО «Торговый дом «Даймонд», ООО «АльфаИнтерСтрой».
  • четыре компании иностранного блока — Fiduserve Management Limited, Fidutrust Management Limited, Freegain Trading Limited, Gorlane Business Inc.